31 oct 2012

Practica 1

Por  que los sistemas técnicos son una construcción social 


LA CONSTRUCCIÓN SOCIAL DE LOS SISTEMAS TÉCNICOS:


La tecnología, resultado de conocimientos y aplicaciones prácticas, soluciona necesidades, además influye en nuestra cultura. La organización de las tareas de los sistemas técnicos es tan importante como su operación. Las funciones técnicas se refieren a las acción es y efectos esperados al manipular todas las partes de un dispositivo para lograr un fin. El concepto de función técnica en tecnología puede compararse con la función que realiza un órgano de nuestro cuerpo. La única diferencia es que en el caso tecnológico la función la realiza un artefacto.

Cada avance tecnológico cambia de forma parcial o total la vida de la gente. Así, los sistemas técnico que interactúan entre si van demandado de las personas y de sus formas de consumo las aceptación de las nuevas tecnologías. Estos cambios y avances son producto de los sistemas técnicos. Que se dan por una construcción social, no por una necesidad individual. Los sistemas técnicos son organizados, porque se forman de manera intencional y sus elementos interaccionan. 

Conforme las formas de vida cambian, se requieren otras herramientas y otras soluciones, lo cual lleva a la búsqueda de alternativas. Finalmente muchas de estas soluciones las da la tecnología. Estos sistemas se actualizan y modifican de forma constante porque responden a lo que la sociedad sabe y necesita, a una realidad cambian te que propicia que la tecnología y las sociedades y por, tanto, la forma de vida y la interdependencia, se transformen mutuamente

PROCESO TÉCNICO Y ORGANIZACIÓN SOCIAL:

El proceso técnico está formado por un conjunto de sencillas acciones y técnicas secuenciales o articulares para la transformación de un insumo.

La intervención técnica es el conjunto de acciones llevadas a cabo para modificar. Cada intervención relaciona tres aspectos:

*secuencia de acciones ordenadas en el tiempo
*conocimientos y habilidades
*medios técnicos (artefactos, modos de organización)

Toda intervención técnica incluye acciones para detectar si es necesaria, establece propósitos, busca alternativas con criterios balanceados de eficiencia y eficacia, actúa sobre un sistema y evalúa los impactos sociales y ambientales de los procesos técnicos


LA CONSTRUCCION SOCIAL DE LOS SISTEMAS TECNICOS:

Cada avance tecnológico cambia de forma parcial o total la vida de la gente. Así, los sistemas técnico que interactúan entre si van demandado de las personas y de sus formas de consumo las aceptación de las nuevas tecnologías. Estos cambios y avances son producto de los sistemas técnicos que se dan por una construcción social, no por una necesidad individual. Los sistemas técnicos son organizados, porque se forman de manera intencional y sus elementos interaccionan.

LAS EXPERIENCIAS PRÁCTICAS Y SU RELACIÓN CON LOS SABERES SOCIALMENTE CONSTRUIDOS:

Conforme las formas de vida cambian, se requieren otras herramientas y otras soluciones, lo cual lleva a la búsqueda de alternativas. Finalmente muchas de estas soluciones las da la tecnología. Este proceso ha ocurrido a lo largo de la historia del hombre. Cuando las formas de vida requieren otras herramientas, se busca una solución mediante la tecnología, considerando para ello los recursos disponibles en el ambiente; este último aspecto es muy importante pues el ambiente es proveedor de las materias primas y se debe cuidar no alterar su equilibrio, para no desgastar de forma irresponsable al planeta.

LOS SISTEMAS TECNICOS COMO PRODUCTO CULTURAL, MÉTODOS Y CAMBIOS TECNICOS Y SU RECUPERACION EN LAS FORMAS DE VIDA Y LAS COSTUMBRES:

La interdependencia que tenemos los humanos y la tecnología, es decir, la relación mutua entre las herramientas o máquinas, el ambiente y los seres humanos, formas sistemas que dan como resultado una situación o producto deseado para mejorar y facilitar la vida de las personas. Estos sistemas se actualizan y modifican de forma constante porque responden a lo que la sociedad sabe y necesita, a una realidad cambian te que propicia que la tecnología y las sociedades y por, tanto, la forma de vida y la interdependencia, se transformen mutuamente.





28 sept 2012

Practica 7

Uso del conocimiento para el cambio técnico. 

Para empezar definiré algunos conceptos para que entiendan el resto: 

 multinacional: Se personalizan y adaptan productos, luego se promocionan y se distribuyen a los , es decir, se vende un producto estándar, pero se va adaptando en algunas pequeñas características a los países. 



Estrategia global: Se vende un producto estándar, se promociona y se distribuye mundialmente, es decir, se vende el mismo producto en todos los países. 

Estrategia Regional: Se venden diferentes productos en diferentes países. 

La más típica de las 3 estrategias es la multinacional. En cambio la más eficiente es la estrategia global. Aquí entramos a definir otro concepto: Eficiencia, que tiene que tiene como objetivo utilizar la menor cantidad de recursos posibles para lograr algo.  Entonces, la estrategia global es más eficiente que las otras 2 porque las empresas no tienen que cambiarse de marca ni nada, lo que implicaría más costos si lo hicieran.


Estrategia 1: 
Imagen de marca
Una de las principales estrategias en Social Media es mejorar la imagen de marca y notoriedad de una empresa, y para ello una muy buena opción es realizar videos virales que se distribuyan en plataformas como YouTube, pero no debemos quedarno

Estrategia 2: 
Ventas Online
Si tu empresa vende productos online, uno de tus objetivos será conseguir que los usuarios lleguen a la página de tus productos y los compren, pero ¿cómo hacerlo? A esta pregunta puede responder muy bien la empresa de ordenadores Dell, la cual utiliza su canal de Twitter con más de 1,5 millones de seguidores para comunicar ofertas y promociones en sus productos con una muy buena rentabilidad.

Estrategia 3:
Estudios de Mercado
Otro de los potenciales de las redes sociales es su capacidad para usarlas como herramienta de estudios de mercado, donde podemos conocer datos muy valiosos para nuestro negocio.
Uno de los mejores ejemplos es el llevado a cabo por la empresa Starbucks con su web MyStarbucksIdea.com, donde decidieron crear una plataforma para que los usuarios pudiesen dejar sus ideas para mejorar Starbucks. El resultado fue digno de mención, ya que los usuarios no sólo dejaban miles de ideas sino que además votaban las que más les gustaban, dejaban sus opiniones…

Estrategia 4:
Fidelización del cliente
Es sabido por todos que cuesta más conseguir un nuevo cliente que fidelizar uno actual, y en base a esto algunas empresas han decidido utilizar las redes sociales como herramienta de fidelización, y uno de los mejores ejemplos es la estrategia en social media de Comcast, una empresa que contaba con muy mala imagen de marca y decidió implantar un sistema de atención al cliente usando varios canales en Twitter donde un equipo real de personas se dedican exclusivamente a dar soporte a los clientes y convertir quejas y solicitudes de baja en nuevas oportunidades de negocio.
Los resultados después de 12 meses son visibles, a día de hoy ya cuentan con más de 45.000 seguidores en Twitter, y esta estrategia les está ayudando a convertir a sus clientes en potenciales vendedores de su marca a su círculo de amigos.

Estrategia 5:
Captación de Leads
La generación de bases de datos de potenciales clientes, es una de las tácticas empresariales más rentables a largo plazo ya que nos permite abrir un canal de comunicación de promociones con personas interesadas en nuestro producto, al poder enviar comunicaciones directas y personales mediante campañas de email marketing, por lo que las redes sociales y la generación de leads deben ir de la mano.Para captar leads podemos usar distintas herramientas, y por ello debemos definir una estrategia donde aprovechemos todo el potencial de Internet apoyándonos en nuestra web, videos de YouTube, descarga de ebooks, blogs…. de tal manera que poco a poco vayamos generando una potente base de datos cualificada que nos ayudará a convertir en ventas.

Tipos de estrategias de Google, Coca-Cola, Mc Donald's


Coca-Cola por ejemplo es una empresa multinacional 




¿Por qué? Porque vende un producto estándar como es una bebida pero su estrategia de venta se va adaptando a los países en donde vende su producto.  Para que quedé más claro esto de la adaptación aquí les dejo unos vídeos recientes de publicidad de la Copa del Mundo de Coca-Cola que tal vez recuerden donde se puede ver su adaptación a los diferentes países para vender su producto. 


Mc Donad's, muy conocido por todos. 

Esta empresa es multinacional.  ¿Por qué? Porque ofrece comida rápida en todos los países en que está pero cambia el menú dependiendo de donde esté. Explicado significa que por ejemplo en Argentina en el desayuno la gente pide o gusta comer medias lunas, en cambio en México la gente no quiere eso, quiere hotcakes. Puedes comprobar esto último visitando los sitios webs de Mc Donald's para cada país y ver las diferencias. Si no se adaptan quedan fuera del mercado y la gente iría a desayunar a otros lados por poner un ejemplo. Entonces se entiende que Mc Donald's es una empresa multinacvional porque se adapta a las preferencias decada país ofreciendo un mismo servicio: comida rápida. 




Para finalizar con los ejemplos está Google, que utiliza una estrategia regional, puesto que ofrece un producto diferente en cada país. 
Esto de ofrecer un producto diferente en cada país tiene que ver con que existen direcciones web para cada uno como: 
www.google.com.ar 
www.google.cl 
www.google.es 

También ofrece resultados por región si se desea y coloca fechas conmemorativas a veces dependiendo de cada región cambiando su típico doodle. 




Las seis Estrategias de Bimbo


1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.
Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla. En nuestra nota anterior sobre esta empresa, mencionábamos que “Bimbo escucha a los clientes”.  Y es que solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.

2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.
Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones de consumidores en México, con marcas que tienen mas de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los adultos crecieron con “Gansito®” o Pan Blanco Bimbo®. Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de la familia. Así, estos añejos clientes son los primeros en adquirir los productos y enseñar a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por supuesto, el cómo es que Pan Bimbo se ha convertido en un vocablo genérico en México.

3.- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la más importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra. Durante 2007, Bimbo crecío sus rutas de 31,900 (2006) a 34,600.

4.- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para crear valor”.
Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para ello, ha desarrollado tecnología propia para la elaboración de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de producción, elevar la calidad de sus productos a través del uso de mejores empaques;  buscando continuamente  mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos.

5.- Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”.
Ya habíamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo ha tenido alrededor del mundo. En el año 2007, esta empresa adquirió nuevos activos en Chile, Perú, Panamá, Brasil y Uruguay. Este crecimiento se ha dado la mayoría de las veces a través de la adquisición de panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto arraigo y  respeto en sus mercados. De este modo, Bimbo incursiona entre nuevas audiencias explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas (como las ya tradicionales en México).

6.- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”.
En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las empresas que veían a los empleados (y “trabajadores”) como una carga económica más. En un ambiente donde se compite cada año entre “las mejores empresas para trabajar” y la sociedad está la pendiente del trato que los empleados de las grandes corporaciones reciben; el éxito lo obtienen las compañías que ofrecen a sus empleados más. Bimbo lo sabe, con más de 90,000 colaboradores, ha desarrollado modernos sistemas de administración y medición de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios profesionales que esto conlleva.
El Reporte Anual 2007 de Bimbo es un documento que nos habla de una empresa con Visión; de una empresa con Coraje y ganas de seguir creciendo. Pero también nos habla del espíritu de superación constante, ambición y enfoque en el cliente, de todos los colaboradores de este exitoso grupo.





SABRITAS

1. Misión: Captar más clientes de forma eficiente y poder lograr el contacto directo con el cliente de esta forma se aumentaran las ventas de la empresa.

• Objetivos de Marketing:
 1. mejorar la participación en el mercado
 2. Incrementar los volumen de ventas de los snacks
 3. Promover los fritos snacks

 • Estrategias de marketing:
Contar con   fuerza de ventas bien manejada y productiva que cumpla con los objetivos de la empresa, esto por medio de vendedores calificados que conozcan a fondo los diferentes Snacks de Sabritas.

  2. Justificación del Plan de Ventas.
En un momento como el actual en el que la competencia es cada vez más intensa, el área de ventas es muy importante para la competitividad de la empresa y por ende esta fuerza de ventas debe ser capaz de Incrementar los volúmenes de ventas, así como aumentar la participación de mercados y que estas actividades tengan el resultado de fidelizar al mercado meta y que promuevan los productos de Sabritas de forma personal.

3. Mercado meta:
Tiendas de Barrio, Supermercados, Tiendas de conveniencia, abarroterías, los cuales se encuentren el la región central del país de Guatemala.

4. Objetivos de Venta:
1. Aumentar el numero de clientes
2. Aumentar la imagen de Sabritas en el mercado.
3. Superar a la competencia

5. Estrategia de Ventas
• Promover capacitaciones para los vendedores
• Crear incentivos de ventas
• Creación de nuevas rutas de ventas
 • Proporcionar los nuevos snack en los diferentes supermercados.



DELL 

Dell, uno de los mayores fabricantes de computadoras del mundo, desde hace un par de meses ha cambiado su estrategia de ventas, por otra totalmente diferente a la línea que había seguido desde sus inicios. Comenzaron a vender sus computadoras en tiendas al por menor, han dejado de lado su antigua forma de operar que era solo ordenes por teléfono a través de call centers. Además de la contratación de diseñadores para innovar los diferentes modelos de computadoras. Estas medidas fueron tomadas debido a la caída en ventas que la empresa sufrió el año pasado.

La compañía lanzo una nueva serie de computadoras Inspiron portátiles y de escritorio, además de otra calificada como ultra delgada la XPS M1330, todas disponibles en ocho colores diferentes. Los precios de estas computadoras comienzan en los $750 más gastos de envío.

Según dijo Alex Gruzen, vicepresidente de productos para el consumidor de Dell:
La estrategia de la empresa es hacer que nuevos y más emocionantes productos lleguen a los consumidores, además de tener planes de hacer mas alianzas estratégicas con tiendas como Walmart para poder estar mas cerca de los clientes.

Ahora solo queda esperar la reacción de los consumidores, para saber si el giro que la compañía ha dado, aumentara las ventas y la satisfacción de los consumidores.




TOYOTA

La realidad actual

Toyota se está esforzando por mantener el ritmo de la rápida expansión de la empresa y de los cambios tecnológicos, estas presiones son ejercidas por: satisfacer la demanda, expandir las ambiciones y el aumento de la tasa de cambio tecnológico.

Para poder satisfacer la demanda, Toyota cuenta con la capacidad de producir tres millones de automóviles más en los próximos dos años, quizás es el único fabricante de automóviles que jamás haya incrementado la producción con tanta rapidez, según los expertos del sector, fue Ford Motor Company, bajo el liderazgo de Henry Ford a comienzos del siglo 20.

Se han expandido las ambiciones de Toyota en forma interesante:

• La empresa quiere transformar a Lexus en una gran marca de lujo en Europa, acometiendo de este modo, a la mayor fuente de utilidades de los fabricante europeos.
• Aumentar las ventas de su camioneta pick up de gran tamaño, Tundra, en EE.UU., lo que significa golpear al último reducto de los fabricantes estadounidenses.
• Desarrollar una nueva generación de vehículos para los mercados emergentes como China e India.

Existe una tasa de cambio tecnológico sin precedentes tanto en los procesos de manufactura como en los productos. Por ejemplo, la visión de Toyota es desarrollar automóviles de ensueño que sean revolucionarios en cuanto a la seguridad y la salud medioambiental.

3. El Estilo Toyota

Tiene dos pilares principales: el mejoramiento continuo y el respeto por las personas, cuando mencionamos el término de personas, nos referimos a los empleados, socios, proveedores y clientes.

Uno de los principios básicos de la empresa es el cliente primero, no solo decimos del cliente final sino que en la línea de montaje, la persona en la próxima línea también es su cliente. Al adoptarse este principio se genera trabajo en equipo, lo que permite analizar en forma permanente para ver si se están haciendo bien las cosas sin crear problemas para su cliente. Igualmente, se fomenta la habilidad para identificar problemas y si se observa las cosas de cerca, se logrará el Kaizen (el mejoramiento continuo).

La raíz del Estilo Toyota es sentirse insatisfecho con el status quo, se deberá preguntarse en todo momento: ¿Por qué hacemos esto? Así, las personas de todo el mundo pueden aplicar estos conceptos, aunque lo que habría que preguntarse es cuanto tiempo se requiere para capacitar a las personas para que desarrollen la mentalidad Toyota.

Para desarrollar personas en Toyota se necesita que sean capacitadas mientras trabajan y no en el aula. Recién cuando comienzan a trabajar en la empresa, los empleados aprenden de sus superiores qué valores y destrezas requieren para poder hacer su trabajo. En la mayoría de las plantas afuera de Japón, se han establecidos estas exigencias en los últimos diez años, por lo cual los empleados de nivel superior en el extranjero tienen relativamente poca experiencia con el EstiloToyota.

Toyota desarrolla personas tipo T, la línea vertical de la T representa el hecho que los empleados deben intensificar o profundizar en lo que hacen y la línea horizontal señala que deben aprender otras tareas. Crear personal del tipo T es un proceso que requiere de mucho tiempo, sin embargo, en muchos países fuera de Japón es difícil contratar a las personas para el largo plazo ya que al inicio de las operaciones, se comienza con la rotación de empleados, por tanto, la meta es la de aprender a retener a las personas.

4. Los factores clave

Estas son las claves para construir cimientos más fuertes pero que deben enfocarse todas al mismo tiempo:

• Mejorar la calidad del producto, reducir los costos y desarrollar recursos humanos.
• Optimizar cada etapa de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos hasta el servicio post-venta.
• Ser los primeros en ofrecer los productos a los clientes, fabricarlos al precio más bajo y venderlos a través de las mejores redes de servicios.




CHEDRAUI 



La minorista Chedraui usa una estrategia basada en la comparación de precios, reportó la empresa. La comparación ayudará a determinar sus precios con un margen objetivo, lo que fijará precios a nivel central, nacionales y local.Chedraui  dijo que los precios se ajustan aproximadamente mil 900 veces diariamente a nivel nacional y que espera obtener 450 millones de dólares en la colocación accionaria, misma que determinará tanto su expansión como sus gastos corporativos.
También se informó que los gerentes de cada tienda, bajo su supervisión, implementan ajustes de precios en tiempo real basados en los precios ofrecidos por los competidores locales resultando en ajustes de precios de aproximadamente 85 mil 200 productos hechos diariamente de forma local. En la tienda son escaneados 2 mil 400 ticket's por día de sus principales competidores: Wal Mart de México, Tiendas Comercial Mexicana y Organización Soriana.Siguiendo su lema 'En Chedraui, Cuesta Menos' se mostrarán los cambios en los precios, lo que contribuirá a  aumentar la lealtad del cliente, declaró la firma.
Con base en datos de la consultoría Nielsen, esta empresa se reporta como  líder de ventas de autoservicio en la región sureste de México, con aproximadamente el 39% de la participación del mercado.Asimismo, tienen fuerte presencia en más de 20 estados y en ciertas ciudades como Jalapa, Veracruz, ya que su participación en el mercado alcanza el 68.9%.Chedraui operaba 105 tiendas en el en 2007 y a finales del año anterior, abrió 58 nuevas tiendas, lo cual representa un aumento de 55% en sus operaciones durante ese periodo.



GRUPO SALINAS


  • Grupo Elektra:
Es la tienda más importante que tiene el Grupo Salinas, este tipo de servicio es considerado con un status de  clase media  y clase media alta, ya que los productos que brinda en este servicio son: electrodomésticos, línea blanca, transferencias bancarias, transporte, muebles, teléfonos y computadoras. El Grupo Elektra  brinda servicios y productos con una organización sofisticada, moderna y con grandes campañas publicitarias, la cual cuenta con 1557 puntos de venta. 
  • Italika:
Este producto y servicio al cliente consiste en el transporte fácil, divertido y al alcance de la población. La ensambladora de Italika se encuentra en el Estado de México desde el 2008 teniendo un costo de (USD $3 Millones). Su producción de motocicletas durante el año es de 300,000.
  • Banco Azteca:
Esta empresa se encuentra en diferentes países de América Latina que son: México, Panamá, Guatemala, Honduras, Argentina, Perú y Brasil. El Banco Azteca  brinda en servicios a sus clientes que son tarjetas de crédito, préstamos, hipotecas y financiamientos. El Banco Azteca cuenta con un aproximado de 7.7 millones de cuentas de ahorro, con 42,406 millones de pesos en depósitos y 7.9 millones de cuentas de créditos. Esta empresa fue creada conjunto a Coppel, Banca firme, Grupo Chedraui y Elektra. Que principalmente se formó esta organización para un único crédito dirigido a la población mexicana desatendida.




NIKE 

La nueva estrategia sigue el lema "El consumidor es el que decide", la empresa de indumentaria más grande del mundo está apuesta a crear lazos más fuertes con sus clientes. "Los consumidores nunca tuvieron más poder que ahora" asegura Mark Parker, CEO de la compañía. Estos cambios dentro de Nike apuntan a mejorar la experiencia de los consumidores en los puntos de venta, en la web y en la comunidad, para mantenerlos comprometidos con la marca.
Hace algún tiempo que la marca se encuentra desarrollando acciones en esta dirección.Desde el sitio Nike Plus Web site los usuarios pueden bajar diversas rutinas deportivas. En distintas ciudades del mundo, la marca desarrolló maratones con fuerte acciones de branding para involucrar a los consumidores. También lanzó plataformas online para crear comunidades de fanáticos del fútbol y mejorar la relación con sus consumidores.
Si bien esta entrada de Nike al mundo de la venta directa puede ponerlo en competencia directa con alguno de sus mayores clientes, las cadenas de deportes, desde la marca aseguran que el pequeño número de locales propios no afectará a ningún retailer.


Aumentar las ventas
El objetivo de estos cambios apuntan a hacer crecer las ventas anuales entre 8 y 9% y que las ganancias se incrementen 15% al añoPara llegar al objetivo, Nike planea elevar de 12 a 15% la participación de sus ventas totales correspondiente a las tiendas minoristas de la empresa, agregó Parker.  La estrategia de la compañía es similar a medidas adoptadas por Puma y Skechers USA y le permitirá promover mejor sus productos para corredores y jugadores de básquet, señalaron los analistas.


20 sept 2012

Practica 5.

Discutir una plenaearia , las necesidadades  e intereses de grupo que lleven al desarrollo , mejoramiento  y aceptacion de un producto.  

19 sept 2012

Características y fuentes de la innovación técnica

1. Conocimiento.
Una ves que la información es correctamente asimilada, puede ser usado como conocimiento. Toda información puede asimilarse transformándose en conocimiento, pese a esto, no todo nuestro conocimiento es obtenido de esta manera. Por ejemplo, no pudimos obtener de esta manera la habilidad básica de aprender. Esto ilustra que al menos un conocimiento inicial (habilidades mentales) es requerido para empezar. Nuestra mente contiene ese conocimiento inicial y el adquirido.  

* Neumático iluminado - 1961
* Gafas con tv - 1963
* Asador externo de pavos - 1966
* Plataforma voladora - 1956
* Ducha hood - 1970
* Mini televisión - 1966
* Gato mecánico - 1963
* Dispositivo para compartir cigarrillos - 1955
* Zapatos marinos - 1962
* Consola de controles manuales 

2. El conocimiento es información.
La información asimilada se transforma en conocimiento. El uso del conocimiento causa la expresión del conocimiento usado junto con el resultado.
Como una primera aproximación, podemos sugerir que todo lo que pueda ser comunicado es información.
Pero, información y conocimiento no son sinónimos. La información es el término general y el conocimiento es información bajo determinadas condiciones. Cuando la información se encuentra en las condiciones adecuadas para propagarse, la llamamos conocimiento. La forma en que los seres informáticos se expresan a si mismos es parte del estudio del comportamiento de la información.


3. La búsqueda y procedimiento para la innovación
La"innovación"no se produce por sí sola. Debe ser gestionada,alimentada y controlada de forma sistemática.En este punto resultará útil revisar los diferentes componentes queayudan a una organización a gestionar más eficazmente los procesos de innovación.



4. Las tic y su empleo para la innovación
Se emplean para innovar procesos, productos y servicios que nos hagan la vida mas sencilla y mas productiva. Las TICS brindan canales de comunicación para difundir y acceder toda la información necesaria, son medios, herramientas y materiales de estudio que facilitan tu aprendizaje, el desarrollo de tus habilidades y distintas formas de aprender. Las TICS son las herramientas que podemos emplear y nos facilitan el acceso de la información, se emplean en todos los sectores, son fundamentales en labores de investigación e innovación, son tecnologías que se encuentran en constante cambio, son novedosas, potentes, accesibles, económicas, se han vuelto indispensables.

Entrevista.

1.


29 ago 2012

Innovación tecnológica

"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario".

De una forma esquemática la innovación se traduce en los siguientes hechos:
  Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios,
  Renovación y ampliación de los procesos productivos,
  Cambios en la organización y en la gestión,
  Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

Tres características de la innovación:
  La innovación no está restringida a la creación de nuevos productos.
  La innovación no está restringida a desarrollos tecnológicos.
  La innovación no está restringida a ideas revolucionarias.

La Tecnología puede definirse como el medio para transformar ideas en procesos o servicios, que permita además mejorar o desarrollar procesos. Sin embargo, y aunque su raíz etimológica la reduce a la ciencia de las artes industriales, no consiste únicamente en métodos, maquinas, procedimientos, instrumental, métodos de programación, materiales y equipos que pueden comprarse e intercambiarse, sino que es también un estado de espíritu, la expresión de un talento creador y la capacidad de sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad.

El pensamiento moderno ha llegado a establecer que la tecnología no debe considerarse como un medio de producción externo que puede adquirirse en cualquier momento, sino como un input que puede perfeccionarse o generarse a través del propio proceso transformador. Además, la perfecta comprensión de la tecnología hace necesario que llegue a dominarse el proceso de innovación tecnológica, que hace referencia al conjunto de decisiones relativa a la tecnología – creación, adquisición, perfeccionamiento, asimilación y comercialización –, lo que incluye la estrategia tecnológica y la transferencia de tecnología.

El incremento que se produce en la década de los ochenta en el número de publicaciones sobre la importancia estratégica de la gestión de la tecnología y de la innovación tecnológica no es fruto del azar, sino que constituye la respuesta a una serie de cambios radicales que se generaron en el entorno empresarial a lo largo de la década anterior.

La gestión eficiente de la innovación es muy compleja y sus resultados difícilmente diagnosticables, porque la fase de gestación y concepción de un nuevo producto se alarga de manera imprevisible y viene sembrada de trabas técnicas, algunas difíciles de superar. Además durante estos periodos, las empresas deben soportar elevados costes, no cubiertos por ingresos , lo cual afecta negativamente su desempeño financiero.

La adquisición de tecnología implica importantes desembolsos al crear un vinculo de dependencia muy fuerte con las entidades que han cedido su tecnología, si ha esto se añade el hecho de que los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos, las empresas dispondrán de poco tiempo para recuperar el dinero invertido en el preoyecto de innovación aunque la comercialización del nuevo producto se realice a gran escala para un mercado global.

Estos son los las noticias tecnológicas mas notables anunciados la semana pasada según el medio de comunicación norteamericano USA Today:

1. Televisor de alta definición todo en uno de Ikea. La compañía sueca ha presentado un televisor HD, reproductor Blu-ray y mueble de televisión todo integrado en un mueble central de salón. Eso significa que ya no habrá que buscar el televisor perfecto, para ponerlo sobre la mesa de televisión perfecta, o el perfecto reproductor de DVD para conectarlo todo. El Uppleva ("Experiencia" en sueco) reúne todas las piezas del rompecabezas en una sola. El habitual nido de cables desaparece en un diseño elegante y todos los aparatos se manejan con un solo mando a distancia.

2. La llegada del reloj inteligente. Llega el reloj inteligente SmartWatch de Sony, que se conecta con el teléfono a través de Bluetooth. Teóricamente, el SmartWatch debería:

Realizar tareas simples, como permitir crear un evento en su calendario.
Permitir al usuario publicar tweets, revisar los mensajes de Facebook, etc.
Indicar la hora. Pero el verdadero motivo por el que cuesta 149,99 dólares es otro: El reloj inteligente Pebble utiliza papel electrónico (como el Kindle) por lo que se puede leer su pantalla sin ningún problema con luz solar directa. El tiempo dirá si este reloj funciona como se anuncia. Todavía es un prototipo y no está disponible para revisión. (Nota: este mes se rompió el record de financiación para start-ups de Kickstarter con otro proyecto de reloj inteligente, que será el competidor de este de Sony. Ver noticia: Financiación online para startups)3. Microsoft presenta varias versiones de Windows 8. Windows 8 es la versión más reciente del software operativo más popular del mundo. Tiene un aspecto totalmente nuevo, con una pantalla de inicio dividida en cuadros. Habrá cuatro variedades cuando salga al mercado a finales de este año: una versión básica para el consumidor, una versión "Pro" más avanzada para los fans de la tecnología, una versión "RT" para los tablet y una versión para empresas. Se puede descargar una versión prototipo de Windows 8 en este enlace.

4. Una bombilla que dura 20 años. Se supone que la bombilla de Philips debe durar 20 años y emitir una luz más natural que las lámparas fluorescentes. El truco: la bombilla costará unos 60 dólares.

5. Los programas de televisión cancelados tendrán una segunda oportunidad en línea. Los contenidos y vídeos disponibles solo en línea están madurando, para no ser únicamente vídeos tontos de YouTube. Netflix está invirtiendo con fuerza en contenidos solo para Internet, lo que podría dar nueva vida a los programas desechados de la televisión. 

                                                            tecnologias del futuro

El consumo doméstico de energía se reducirá a cero en 2015

Un sistema tecnológico desarrollado por GE hará innecesario el recurso a la red eléctrica
La compañía norteamericana General Electric prepara un sistema tecnológico puntero para hacer que los hogares gasten cero energía eléctrica de la red general. El sistema combina paneles solares, turbinas eólicas, control de electrodomésticos, y sistemas de almacenaje energético in-situ, abarcando todos los factores de consumo energético de las casas, incluido el de la recarga de las baterías del coche. Este año se realizarán las pruebas del sistema. Según GE, si éste funciona y supone un verdadero ahorro para el usuario, su expansión podría beneficiarnos a todos.

Beneficios para todos

En lo referente al calentamiento del agua, por ejemplo, la compañia GE ofrecerá un calentador, el Hybrid Electric Heat Pump Water Heater, diseñado para usar alrededor de 2.300 kWh por año, que es la menos de la mitad de la energía que utiliza un calentador de agua eléctrico de 190 litros (que anualmente gasta alrededor de 4.800 kWh). Este calentador supondría un ahorro económico anual de alrededor de 180 euros.

Según los números publicados por la compañía, sólo en los hogares de Estados Unidos hay 60 millones de calentadores eléctricos del agua. Si el 10% de estos hogares utilizaran el Hybrid Electric Heat Pump Water Heater se ahorrarían cada año 15 mil millones de kWh de energía eléctrica.

En el GE Net-Zero Home Project también participarán los coches. Como parte de él, los ingenieros planean que las baterías de vehículos eléctricos plug-in puedan recargarse durante la noche, conectadas a las fuentes energéticas de cada hogar.

Si todo el sistema resulta de fácil uso y realmente ofrece beneficios económicos para los usuarios, GE espera que la gente se anime a aplicarlo en sus casas, en su propio beneficio y en el de todos.

Para hacernos una idea de la ventaja ecológica del sistema: si 250.000 secadoras funcionaran dependiendo de una señal “inteligente” de uno de los aparatos propuestos por GE, se contrarrestaría toda la energía generada por una central eléctrica de carbón.


28 ago 2012

Trabajo No. 1

*Comenta con tu compañero que entiende sobre innovación, presentar varias percepciones y a partir de estas identificar las características y elemento que contemplan un proceso de innovación.

Jesica: crear cosas nuevas, mejores inventos, dar al mundo algo que no se conocía y se cada ves mas creativo

Ena: lo mas reciente, los cambios que realizan como algo volviéndose mejor y crear cosas nuevas

Karen: algo nuevo

Carlos: crear cosas nuevas que ayudan a la humanidad

*Define claro que es innovación.

Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado, quiere decir cambiar o alterar as cosas introduciendo novedades.

Procesos de la innovación.

1. Generación de la Idea: Como todo en la vida, el proceso creativo y de innovación comienza con una idea. En este punto no existen ideas malas, todas son bienvenidas y todas tienen potencial. Las siguientes fases se encargarán de demostrar qué ideas embonan con los consumidores, tienen viabilidad financiera y técnica, van de acuerdo con la identidad de marca y valores de la compañía.
Las ideas pueden provenir de distintas fuentes; pueden haber sido generadas en una Lluvia de ideas, o bien, pueden ser el resultado directo de la identificación de una necesidad de clientes o consumidores 
2. Evaluación y filtrado de la idea, análisis del negocio y test del mercado: El objetivo fundamental de la etapa de evaluación es lograr alineamiento con la organización. Determinar qué productos, programas o servicios pueden ser desarrollados en base a los intereses de los consumidores, viabilidad financiera y estructuras internas.
En esta etapa se prueban diferentes conceptos y prototipos de ideas con los consumidores y con la organización para así crear un solo concepto para su desarrollo.
3. Desarrollo: El éxito de esta fase residirá en la habilidad de manejar equipos multidisciplinares. 
Cadena de producción – Tiempos, logística, producción, envíos, compra de materiales, creación de SKU y códigos UPC
Proveedores – Identificación de proveedores para formulaciones, etiquetas y empaques
Finanzas – Rentabilidad de los productos y manejo de presupuestos. Creación de precios en el sistema
Ingeniería – Formulación y pruebas de desempeño de los productos
Gerencia de Marca – Beneficios, perfil de consumidores, determinación de precios en base a costos fijos, márgenes estimados para clientes y precio de los competidores
4. Comercialización: En la etapa de comercialización se trabaja muy de cerca con las agencias de publicidad, comenzando con “The Brief”, documento que detalla la siguiente información:
- Visión de la Marca
- Prioridades y necesidades
- Objetivos que se desean cumplir tanto con las promociones como con los medios de comunicación
- Información respecto al segmento de la población a quien nos dirigimos
- Competidores clave
Investigación de Mercados – Ahondar en el perfil y actividades del consumidor y mercado meta.
Ventas – Prospección de clientes y presentaciones. Estrategias de comercialización. Estimación de ventas para coordinar con cadenas de producción
Legal – Pruebas para sustentar las promesas y beneficios. Registro de nombres y Marcas.
Diseño – Diseño de los productos de acuerdo a los estándares de Marca y a las necesidades de los consumidores. Etiquetas, cajas, hojas de venta, folletos.
Publicidad – Estrategias, medios de comunicación, comunicaciones en punto de venta y eventos
5. Lanzamiento: Finalmente tenemos el lanzamiento: en esta fase sólo se debe monitorear la implementación adecuada de las campañas de publicidad, logística y distribución.